2026年1月25日-27日，歡創集團核心團隊在董事長羅寧弟、黨支部書記兼總裁陳文舒、總裁郭志鵬的帶領下，赴深圳參加行動教育第581期《濃縮EMBA》專題培訓，旨在學習外部先進的管理戰略、營銷策略與組織經營理念，進一步統一團隊思想、校準年度戰略，為未來發展奠定堅實基礎。在為期三天的高強度學習中，團隊全心投入、協同攻堅，通過組內及組間的激烈PK，最終從四十多組企業中脫穎而出，勇奪實戰路演第一名。

躬身入局 在協同攻堅中鍛造團隊戰力

面對充滿不確定性的市場環境，歡創集團主動向內尋求增長確定性，將此次培訓作為關鍵的戰略布局。培訓匯聚了各領域的影響力企業、上市集團，歡創團隊在深度集訓中與優秀企業家、管理者們切磋交流、對照精進。歡創團隊每位學員充分發揮各自優勢，將任務細化至每日、每步，以極高標準完成作業，并精心籌備路演匯報，認真完成每日作業，積極攜手打造出精彩的路演匯報。最終呈現的路演自信從容、富有感染力，充分展現了歡創團隊的凝聚力、責任心與實戰能力。

取一舍九 系統構建十維經營能力體系

本次集訓由行動教育創始人李踐老師親授，核心圍繞“企業十項經營能力”構建的“天龍十部”體系展開。課程通過清晰的“三段論”邏輯，深度剖析了企業增長的核心變量，涵蓋戰略設計、價值創造、產品打造、組織發展、營銷破局、用戶經營、預算管理、績效飛輪、財務管控與資本杠桿十大維度。課程強調，戰略要聚焦一個“世界級目標”，產品要錨定“大單品思維”，組織要打造“人才飛輪”，經營要實現“價量雙增”，用戶要聚焦“大鯨魚”客戶，預算要落實“先贏后戰”，資本管理則需提前布局“資本思維”與上市路徑。整套體系邏輯嚴謹、實效性強，助力企業中高層打通經營全局觀與決策鏈路。

力出一孔 將方法論轉化為行動地圖

培訓中，歡創團隊聚焦十大核心模塊，沉浸式吸收從戰略聚焦到財務管控的完整經營方法論。從“取一舍九、對標第一”的戰略法則，到“價值三元論”的創造邏輯；從打造“戰略大單品”的路徑，到構建高效能組織的要領；再到實現“價量雙增”的營銷策略與“業財一體”的財務體系。團隊結合企業實際經營痛點，展開深入研討與思想碰撞，努力將先進理念與歡創的業務、文化相融合。最終，通過方案路演的形式，團隊成功將理論認知轉化為清晰可執行的行動藍圖，切實打通了“學、思、用”的閉環，推動了各經營模塊的協同，為戰略高效落地注入新動能。

學以致用 董事長羅寧弟分享核心收獲

歡創集團董事長羅寧弟在分享中指出，集團成立16年來，已服務超萬家客戶，累計納稅額超30億元，客戶覆蓋阿里、華為、騰訊等頭部企業。此次帶領數十名高管參訓，收獲遠超預期：一是實現了前所未有的“上下同頻”。過去五年推動戰略落地屢遇理解壁壘，而此次培訓幾天內便讓團隊深刻理解了戰略意圖。二是在組織發展上獲得關鍵突破。團隊系統掌握了升維思考、客戶攻堅、績效設計、優勢業務放大等方法。在經濟新常態下，學習必須追求成果，“有成果才有出路”。

歡創集團將以此為起點，把所學所悟轉化為驅動發展的強勁動力，持續校準戰略航向，優化經營體系，激活組織效能。新的一年，歡創集團將以“起跑即沖刺，開局即決戰”的奮進姿態，錨定目標，深化核心業務，鍛造可持續的競爭力，在高質量發展的道路上穩健前行，共同繪制歡創未來的壯麗新圖景！